Veröffentlicht am 06-09-2019

Exzellenz von innen

Colin Wayne hatte ursprünglich die Idee, schöne amerikanische Wandkunst für den Innen- und Außenbereich zu kreieren, mit einer Vielzahl von Standarddesigns wie der beunruhigten amerikanischen Flagge, semi-benutzerdefinierten Stücken wie Monogrammen sowie benutzerdefinierten Stücken für die Fantasie. Bei der Herstellung von Produkten aus Edelstahl mit einer Vielzahl von farbenfrohen Pulverbeschichtungsmöglichkeiten verwendete er seine Liebe zum Detail, um schöne Kunstwerke herzustellen. Vor diesem Hintergrund hat er RedLine Steel im Juni 2016 in den letzten 17 Monaten auf den Markt gebracht. Das Unternehmen verzeichnete ein rasantes Wachstum von einem Ein-Mann-Betrieb auf derzeit über 40 Mitarbeiter. Wenn Sie jedoch mit Colin sprechen, geht es in seiner Firma nicht nur um die Herstellung von Stahlkunst.

Die Bereitstellung von hochwertigen Kunstwerken für Kunden hält das Licht an, aber was er tut, ist etwas Größeres - die Art und Weise, wie Menschen über Arbeit denken, herauszufordern. "Ich möchte nie, dass dies ein Ort ist, an dem die Menschen fürchten, am Montagmorgen aufzuwachen, sondern ein Ort, der sich wie eine Familie anfühlt." Menschen, die sich verpflichtet fühlen, dem Unternehmen zu helfen, und er engagiert sich für die Entwicklung seiner Mitarbeiter.

Sowohl aus militärischer Erfahrung mit dem Dienen vor sich selbst als auch nach dem Lesen von Good to Great war er inspiriert. „Die größten Organisationen der Welt stellen von innen ein. Organisationen, die nur gute externe Manager einstellen. “Unter Berücksichtigung dieser Philosophie beginnt die Schaffung einer großartigen Organisation mit dem Einstellungsprozess. Für Colin ist der wichtigste Punkt in einem Lebenslauf nicht die Anzahl der Abschlüsse, die Sie haben, noch ein schneller Anstieg in mehreren verschiedenen Unternehmen, sondern das Engagement, das Sie einem einzelnen Unternehmen widmen. "Was mich nicht interessiert, ist, dass jemand ein talentierter Maschinenbauingenieur ist, der alle 6 Monate für Beförderungen die Jobs wechselt. Ich möchte lieber jemanden sehen, der 20 Jahre am selben Ort gearbeitet hat. "

Aufgrund dieses starken Glaubens an die Mission der Größe von innen kommt niemand von außen in eine Führungsposition bei Red Line Steel. Jeder neue Mitarbeiter muss einige Zeit im Wechsel in jedem Segment des Unternehmens arbeiten, um herauszufinden, wo die beste Passform für ihn und das Unternehmen besteht. Er möchte, dass die Mitarbeiter wissen, welche Personen in Führungspositionen zuvor in ihren Positionen waren, damit sie die Schwierigkeiten im wahrsten Sinne des Wortes verstehen. Er belohnt auch diejenigen Menschen, die sich für mehr Verantwortung und Positionen engagieren.

Außerhalb der Einstellung von innen betrachtet er, wie viele Erfahrungen außerhalb der Wände der Standardarbeit zur Verfügung zu stellen, um das Gefühl der Gemeinschaft zu errichten. Er hat hohe Erwartungen an seine Mitarbeiter, glaubt aber auch an Wertschätzung. "Es ist harte Arbeit, aber wir machen eine Menge Dinge außerhalb der Geschäftsmauern. Cookouts, Golfen, wie es sich für viele Start-ups gehört, möchte er mehr als nur ein Unternehmen gründen, sondern eine Unternehmenskultur, die das Familiengefühl innerhalb des Unternehmens wiederherstellt. Vom Onboarding bis zur Beförderung hat sich sein Ansatz bisher für ihn bewährt und wir freuen uns darauf, Red Line Steel bei der Ausweitung seiner Geschäftstätigkeit zu beobachten, insbesondere bei der Entwicklung seines Teams.

Beigetragen von Brad Bergling

Über den Autor

Eric L. Mitchell ist der Gründer von LifeFlip Media und einer der führenden amerikanischen Anwälte für erfahrene Unternehmer.

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