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Veröffentlicht am 14-09-2019
Sie fragen sich wahrscheinlich, wie ich hierher gekommen bin

Von Bay nach Brooklyn: 3 Gründe, warum ich mich für ein Jungunternehmen entschieden habe (Teil 1)

So lange ich mich erinnern kann, habe ich es immer geliebt, Dinge mit anderen zu machen. "Dinge" ist vage, weil meine Leidenschaft für das Schaffen in meinem Leben viele Formen angenommen hat.

Eine kurze Geschichte von Kevin

Porträts des Künstlers als junger Mann

Ich habe von klein auf gezeichnet und gemalt. Meine denkwürdigsten Highschool-Erlebnisse sind die Dreharbeiten für Kurzfilme mit Freunden.

Ich bin in der Bay Area aufgewachsen, daher prägte der Einfluss des Silicon Valley auch meine prägenden Jahre. Ich habe mir Photoshop in einer Kindertagesstätte beigebracht. Als der Desktop-Tower meiner Mutter zusammenbrach, startete ich Puppy Linux über ein USB-Stick, um ihre Dateien wiederherzustellen.

Diese Erfahrungen führten mich zum Besuch der Stanford University. Die Interdisziplinarität des Campus hat mich beeindruckt, und ich habe die Menschen geliebt, die ich getroffen habe. Unter anderem habe ich Sketch-Comedy gespielt und ein solarbetriebenes Künstlerstudio gebaut. Ich habe meinen Bachelor in Art Studio und meinen Master in Computer Science 2017 abgeschlossen.

Nach meinem Abschluss ging ich die Frage an, die sich jeder stellen muss:

Was möchte ich mit meinem Leben anfangen?
Ein gesunder Stanford-Abschluss

Angesichts meiner Erfahrungen und der geografischen Lage schien die Gründung eines Technologieunternehmens ein logischer Ausgangspunkt zu sein. Es prüfte die Kästchen kreativ und kollaborativ zu sein. Außerdem war der flexible Lebensstil ansprechend.

Ich habe mit ein paar Freunden über das Pear Garage-Programm ein Unternehmen gegründet. Nachdem wir jedoch festgestellt hatten, dass wir nicht dieselben langfristigen Ziele hatten, haben wir unsere Ahnung von einem Start-up verdreht. Ich begann mich bei kleinen und großen Unternehmen zu bewerben. Die wochenlangen Vorbereitungen und Interviews gipfelten in meiner Entscheidung - im April 2017 nahm ich das Angebot an, einem 4-Personen-Startup in Brooklyn namens Air beizutreten.

Warum also ein Startup in der Frühphase wählen, das Tausende von Kilometern von zu Hause entfernt ist? Wie könnte ich widerstehen, in einem größeren, etablierteren Unternehmen im Herzen des Silicon Valley zu arbeiten? Es gab viele berufliche und persönliche Faktoren, die meine Entscheidung motivierten. In diesem Beitrag werde ich meine beruflichen Beweggründe erläutern, aber in ein paar Wochen werde ich nachsehen, wie ich weiterkomme!

Auftakt

Als kurze Übersicht bietet Air ein Zuhause für alle Ihre Videoerfassungs- und Speicheranforderungen. Unsere mobile App erleichtert das Erstellen, Teilen und Zusammenarbeiten von Videos. Wir übertragen auch alte Medien, sodass Sie diese VHS-Heimvideos endlich erneut ansehen und freigeben können!

Jetzt, da wir uns alle auf einer Seite befinden, können wir gleich loslegen!

Eingang

Meine tägliche Arbeit liegt oft im Schmutz. Ich weiß zu schätzen, dass ich unser Unternehmen aus der Cloud betrachten kann, um einen Einblick in unsere Abläufe zu erhalten.

Wenn ich in einem frühen Stadium der Gründung arbeite, lerne ich direkt von den Gründern. Ich bin dankbar, dass ich jeden Tag zur Arbeit mit Tyler und Shane komme. Ich habe sowohl geschäftlich als auch produktseitig so viel gelernt, dass ich es nie gewusst hätte, wenn ich versucht hätte, es alleine zu machen.

Anhand von Tylers Beispiel verstehe ich, wie ein CTO / Produktmanager:

  • Entwickelt eine übergreifende Vision / Timeline
  • Priorisiert Roadmap-Entscheidungen
  • Erklärt unser Produkt einem nicht technischen Publikum
  • Führt Interviews und bewertet mögliche Einstellungen

Durch die vielseitige Rolle von Shane als CEO habe ich Folgendes gelernt:

  • Zeitliche Planung und Strukturierung von Fundraising-Zyklen
  • Auf dem Weg zu einem nachhaltigen und profitablen Geschäftsmodell
  • Aufbau der Phasen einer Produkteinführung von Alpha über Beta bis zur Veröffentlichung
  • Verhandeln mit Partnern von Drittanbietern

Ich arbeite auch eins zu eins mit unseren Design- und Marketing-Kraftpaketen! Ich habe die Phasen des Aufbaus einer zusammenhängenden Identität gelernt, indem ich Darrens durchdachte Entwürfe umgesetzt habe. Ich teile meine Erfahrungen mit der Videobearbeitung mit Amanda, während sie unsere soziale Präsenz von Grund auf aufbaut. Im Gegenzug habe ich alle Spieler kennengelernt, die für eine erfolgreiche Startkampagne erforderlich sind.

Es ist unwahrscheinlich, dass ich solche persönlichen Interaktionen hätte, wenn ich zum ersten Mal in einem großen Unternehmen gearbeitet hätte.

Ausgabe

Große Unternehmen stellen die Zeit eines neuen Absolventen auf Vordermann, indem sie ihnen beibringen, wie man in diesem bestimmten Unternehmen arbeitet. Der Onboarding-Prozess erfordert Wochen (manchmal Monate!) An Bootcamps und Orientierungen, von HR-Richtlinien bis hin zu benutzerdefinierten internen Systemen (z. B. die einzigartige Versionskontrolle von Facebook).

Im Gegensatz dazu bin ich am ersten Tag auf dem Boden gelandet, immer noch ein bisschen verspätet von meinem Flug am Vortag.

Es beginnt…

In den ersten Monaten habe ich den Videoplayer unserer Webplattform erstellt. Danach habe ich den Service geschrieben, der jetzt jedes auf unsere Plattform hochgeladene Video verarbeitet. Derzeit arbeite ich an unserer mobilen App, um unsere automatische iCloud-Importfunktion einzuführen (in Kürze verfügbar!).

Ich verstehe, wie unsere verschiedenen Dienste Code teilen und zusammenarbeiten. Ich fühle mich auf der anderen Seite des Stapels wohl, anstatt auf einem winzigen Zahnrad in einer riesigen Maschine zu sitzen. Durch diese Projekte habe ich hochaktuelles Javascript von den Besten der Besten gelernt (von Chris und Jonathan!). Ich habe direkte Erfahrungen mit einer Vielzahl von Amazon Web Services gesammelt, dem Rückgrat des modernen Internets. Durch Air habe ich eine Basis geschaffen, die ich für persönliche Projekte und überall dort einsetzen kann, wo ich Karriere mache.

Kultur

Freunde !!

Im College war ich Teil mehrerer Gemeinschaften, darunter:

  • Mitarbeiter in einem Studentenwohnheim
  • Schriftsteller und Schauspieler in einer Theatergruppe
  • Mitglied einer sozialen Bruderschaft

Jeder war anders, aber ich mochte es, zur Kultur jedes Einzelnen beizutragen. Es war faszinierend zu sehen, wie sich jede Gruppe im Laufe der Zeit weiterentwickeln würde.

Seit ich angefangen habe, hat sich die Größe von Air mehr als verdoppelt. Je mehr Menschen wir hinzufügen, desto wichtiger ist es, unsere Grundwerte zu definieren.

Ein roter Faden, der uns bei Air verbindet, sind unsere interdisziplinären Interessen. Wir alle sehen technisches Know-how und Kreativität als zwei Seiten derselben Medaille, von Jon als 3D-Künstler bis hin zu Neds Erfahrung bei der Entwicklung von Apps für Museen. Unsere vielfältigen Erfahrungen tragen dazu bei, dass unser Produkt nützlicher und umfassender wird. Sie können sich auch beim Mittagessen oder bei einem Drink unterhalten. Wenn Sie fünf Tage in der Woche mit denselben Personen verbringen, ist es entscheidend, dass Sie Spaß daran haben, Zeit mit ihnen zu verbringen.

Neue Freunde!!

Tyler und Shane betonen, dass wir als Mitglieder des Air-Teams an dem Unternehmen beteiligt sind. Einige unserer bevorstehenden Features stammten von persönlichen Ideen und "Was wäre wenn" -Lunch-Chats. Bei Unternehmensbesprechungen und vierteljährlichen Überprüfungen weiß ich, dass mein Feedback Auswirkungen hat.

Ich weiß auch, dass ich Eigentümer des Codes bin, den ich schreibe. Selbst wenn unsere Codebasis an Größe und Komplexität zunimmt, bin ich in der Lage, Entscheidungen zu treffen und Probleme selbst zu lösen. Auf der anderen Seite kann ich mich auf meine Kollegen verlassen, wenn ich jemals eine Darmüberprüfung, Hilfe beim Debuggen oder einen Partner für die Paarbildung benötige.

Die Möglichkeit, sich an Air zu beteiligen, ist ein weiterer Ausdruck dieses Engagements. In einem größeren, etablierteren Unternehmen wird nur selten Eigenkapital für Anstellungsverhältnisse angeboten (geschweige denn für diejenigen, die direkt aus der Schule kommen).

Während die Gemeinschaften, die ich in der Schule hatte, klein und begrenzt waren, wächst Luft schnell! Es ist interessant darüber nachzudenken, was sich geändert hat und was konstant geblieben ist. Noch wichtiger ist, dass ich die Verantwortung habe, unsere Kultur mitzugestalten, während wir wachsen. Ich freue mich darauf, Air dabei zu unterstützen, von einer kleinen Familie zu einem Stamm auf nationaler Ebene zu gelangen.

Fazit

Es gibt nichts Schöneres, als mit einer Idee zu beginnen und sie in etwas Greifbares zum Teilen und Erleben zu verwandeln.

In seinem Buch "Shop Class as Soulcraft" arbeitet Matthew B. Crawford nach Kriterien, die sich der menschlichen Kontrolle entziehen, z. die Gesetze der Physik. Da Wissensarbeit die manuelle Arbeit in der Belegschaft ersetzt, verlieren wir diese objektiven Wertmaßstäbe. Anstatt konkrete Ergebnisse zu erzielen, hängt die berufliche Mobilität von der Aufrechterhaltung (oder Manipulation) der Gruppendynamik ab.

Da ich früh zu Air gekommen bin, habe ich ein solides mentales Modell dafür, wie unser System funktioniert. Ich muss auch nicht auf die Genehmigung durch drei Managementebenen warten, bevor ich mich mit Problemen befasse. Ich habe sowohl das Wissen als auch die Autonomie, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen. Nach Crawford kann ich konkret auflisten, was ich erreicht habe, was ich gelernt habe und was ich am nächsten Tag tun muss.

Aus beruflicher Sicht habe ich mich deshalb für Air entschieden: die Arbeit, die ich leisten kann, das Wissen, das ich herausbringe, und die Kultur, die ich aktiv mitgestalte.

Wenn meine Worte dich zu Tränen gerührt haben, wirf ein paar Klatschen auf mich und komm zu uns - wir stellen ein!

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